O produto mínimo viável, explicado

O termo MVP foi cunhado e definido por Frank Robinson e popularizado por Steve Blank e Eric Ries. Uma definição popular é a seguinte:

“… O produto viável mínimo (MVP) é um produto com recursos suficientes para atender aos primeiros clientes e fornecer feedback para o desenvolvimento futuro…”
Se você analisar essa definição, verá três componentes principais:

1. Um MVP fornece “recursos suficientes”
Supondo que você tenha um backlog de produto – uma lista de todos os recursos que deseja criar em seu produto – você precisa decidir o pedido para criá-los e quando liberar seu produto. A ideia é priorizar os recursos e liberar uma instância menor do meu produto, mais rapidamente. Mas qual seria o critério para a priorização? E quantos dos principais recursos priorizados são suficientes para agregar valor aos seus primeiros clientes?

Os critérios para classificar seus recursos devem ser [um] valor para os usuários e [b] viabilidade: é necessário identificar o melhor subconjunto de recursos em seu backlog completo de produtos, o subconjunto que deve oferecer o maior valor para seus usuários; e que também é viável para sua equipe construir, lançar e operar.

Para identificar a ‘linha vermelha’ – ou seja, após qual recurso liberar seu MVP – você precisa pensar tanto como um usuário quanto como um empreendedor: aplicar negócios e sentido do produto para encontrar o conjunto mínimo desses recursos mais bem classificados resolve o problema para seus clientes. Este é o seu MVP – e isso justifica o mínimo no MVP.

2. Um MVP “satisfaz os primeiros clientes”
Esta primeira instância do seu produto deve ser boa o suficiente para resolver o problema para seus clientes – eles devem obter valor a partir dele desde o primeiro dia. Seu MVP deve ser utilizável e eficaz para que os usuários se envolvam com ele e, potencialmente, paguem por ele.

Seus primeiros clientes devem estar tão felizes com seu produto para atuar como promotores – para recomendá-lo a outras pessoas e compartilhar publicamente sua satisfação (se não entusiasmo).

3. Um MVP “permite feedback para desenvolvimento futuro”
Como gerente de produto, é essencial entender profundamente o que os usuários desejam e, potencialmente, refleti-lo em sua estratégia de produto. Você precisa dos mecanismos e processos certos para capturar o nível de envolvimento do usuário e avaliar como os usuários interagem com seu produto – em plataformas, canais e mercados.

Os sistemas de telemetria e as ferramentas de relatório e análise corretas podem atender a essas necessidades analíticas, juntamente com painéis especializados de desempenho do produto, que apresentam os KPIs no contexto certo para possibilitar comparações e decisões rápidas.

Em muitos casos, é uma ótima idéia coletar feedback qualitativo adicional – por exemplo, organizando grupos de foco para avaliar o UX do seu MVP; ou hospedando entrevistas com usuários, analisando feedback não estruturado, etc. Os dados qualitativos ajudarão você a entender como você está entregando valor aos usuários e o que pode ser melhorado.

Você também pode considerar o uso de mecanismos de satisfação do cliente, como o NPS – Net Promoter Score – como forma de capturar a satisfação do usuário de maneira padronizada.

Todos os itens acima definem uma estrutura de medição de desempenho do produto, com os insights necessários para tomar decisões melhores e mais informadas e explorar outras áreas de investimento.

De um problema para um MVP bem definido em 8 etapas

O processo pelo qual você precisa passar para definir adequadamente seu Produto Mínimo Viável
medium.com
Equívocos sobre MVPs
Embora a noção do MVP seja uma ideia bastante simples, nem sempre é usada da maneira certa: por exemplo, o termo MVP é frequentemente usado para denotar uma implementação rápida, um rascunho, um protótipo ou algo “para começar”.

Em contraste com o “Proof of Concept” e o Prototype, o MVP aumentou a prontidão de produção – à medida que é exposto a usuários / clientes reais.

Um MVP é a primeira instância de um produto real; é o começo do ciclo de vida do seu produto real; a base para futuras iterações.
Características de um bom MVP
Bons MVPs são focados, com o usuário no centro de seus projetos; elas refletem as necessidades validadas dos usuários e resolvem problemas reais; eles fornecem mecanismos excelentes e perfeitos para medir o engajamento do usuário e capturar o feedback do usuário – para quantificar o desempenho geral do produto.

Sintomas de MVPs mal definidos (ou construídos)
MVPs ruins são geralmente muito complicados e não são realmente – “mínimo”;
Eles são superprojetados ou não são projetados. Na maioria dos casos, eles não refletem as reais necessidades dos usuários e, portanto, são desconectados do mercado. Experiências de usuário ruins também podem destruir um MVP bem definido.

Como a abordagem MVP beneficia sua empresa
Pense na noção do MVP como parte de um método ou estrutura para ajudá-lo a definir e construir um produto melhor – avançar para um ótimo produto de maneira mais rápida e barata. À medida que você se adapta e usa a abordagem do Produto Mínimo Viável, você se beneficiará em muitos níveis – direta e indiretamente. Você poderá:

1. Pense muito sobre o seu produto
Ter uma visão de produto sólida é muito importante. O ‘modo ágil’ no desenvolvimento de produtos permite que você pense grande – para criar backlogs descrevendo um ‘produto completo’ mesmo com recursos caros e ‘loucos’ – todos eles podem ser capturados em seu backlog de produto e aguardar as condições e prazos corretos. para ser considerado para implementação. Minha recomendação é capturar tudo, priorizar sabiamente.

2. Construa seu produto com menos
O processo de definição de MVP, permitirá que você construa seu produto com menos: o MVP é sobre a identificação dos recursos essenciais, que manterão seus primeiros clientes engajados e felizes; Dessa forma, você construirá uma primeira instância menor de seu produto, que ainda servirá ao cerne de sua finalidade: solucionar o problema principal dos usuários.

Ele também ajudará a minimizar seus custos operacionais e de desenvolvimento, ao priorizar os recursos menos importantes para futuras iterações. Um MVP adequadamente definido e construído economizará seu dinheiro.

3. Conecte-se com seus clientes
A capacidade de capturar feedback do usuário com antecedência suficiente (e com frequência) provavelmente é um fator de sucesso por si só. Seu MVP deve fornecer fluxos de feedback de várias maneiras – direta e indiretamente.

Por exemplo, um MVP adequadamente construído deve capturar todas as interações do usuário e anexar os dados a um banco de dados histórico de interação do usuário (esteja ciente do GDPR e das restrições regulatórias relacionadas aqui). Relatórios adequados e análise de dados podem ajudar você a descobrir padrões realmente interessantes sobre seus usuários e como interagir com o produto. As chances são de que esses insights desafiarão suas premissas iniciais de produtos – ou até mesmo indicam caminhos e oportunidades diferentes para serem dinamizados.

Você também pode coletar e usar feedback qualitativo – aproveitando formulários incorporados ou questionários on-line ou grupos de foco e entrevistas com usuários. Estes, poderiam fornecer sinais adicionais ou idéias e perspectivas que você nunca imaginou.

4. Vá ao mercado mais rapidamente
Como o seu MVP é sobre a criação de uma instância menor do seu produto, você terá a oportunidade de ir ao mercado mais rapidamente; Além disso, seguindo o mesmo padrão ágil, você poderá liberar recursos com frequência e manter a flexibilidade de girar – de acordo com o feedback do usuário e os sinais do mercado.

5. Considere pivôs, mais cedo
À medida que você está mais conectado a seus usuários, pode usar insights e dados de desempenho do produto para ajustar suas prioridades e seu roteiro de produtos. Ou, você pode descobrir esses sinais indicando um potencial pivô – isto é, uma grande mudança na sua estratégia de produto ou na maneira como você resolve o problema para seus usuários.

Pensamentos, sugestões ou perguntas são bem vindas!


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